わかっているけど変えられないをチェンジする３つのポイント
多くの方がこうよく言われます。
「頭ではわかっているでも変えられない。
今の現状ではまずいとは思っているんだけど できてないんだよね。」
１つ目は、時間の問題。 「今忙しいしそこには構っていられない」
２つ目は、お金の問題。 「今コストはかけられない」
３つ目は、方法論の問題。「どうしていいのかがわからない。」
大きくはこの３点に大別されます。
「やろうと思ってたんだけどね」とこのように自分で自分を納めていませんか。
ここでは、重要な問題があります。このまずいと思っている点がどのくらいの深刻さなのかということです。
もし、まずい点が深刻だったとしたらどうでしょうか。
今はまだ小さいが将来的には致命的なことになってしまう種だとしたら。
多くの人は 現在の時間軸によっていて、遠くを見るのが苦手なケースが多いです。
さらにもっと問題なことは、まずいと思ったことが、だんだん慣れて麻痺してきて当たり前になってくるこのことが一番恐ろしいことです。
ではどうするのがいいのか 対応策は下記３つです。
１つ目 時間の問題だとすれば、会社としての議題にして皆にも共有し見えるかしてみましょう。そうすればあなたが時間がなくても他の方で対応できることが見えてくるはずです。問題を明確にすることで対処もしやすくなるし、スタッフのインプットも得られます。
２つ目 コストの問題。 これは今対処するのと将来対処するののコスト比較してみましょう 試算だけはしてみて将来対処する方がベターであれば伸ばす。
多少今は費用負担が重いが伸ばしてさらにコストが増幅するならば今やるべきと決断するのが大事です。サイドメリットとしてはその問題で頭を悩ませる時間はなくなり他へ時間と労力が向けられます。
３つ目 やり方がわからない場合、エキスパートに聞いて見ることです。
費用がかかるかもしれませんがそれが１番の早道です。 一人で悶々と悩んでいても何も解決しません。
まとめて見ると
- １）時間がない＝＞ 見えるかして時間がある人に対処させる
- ２）金がない＝＞ 現在と将来のコスト比較をして効果的にスームズに対処する
- ３）方法論がない＝＞ エキスパートに聞いて見る
上記 ３つのポイントを使って 「変えられない」＝＞ 「変える」へチェンジして行きましょう。
この１歩を踏み出すことが大事です。
チェンジ！ビジネス！コンサルタント
カッツ オカザキ（岡崎 一史）